1月31日，365体育官方唯一入口app公司召开年度经营分析会，深入学习贯彻公司年度工作会议精神，系统总结2023年和第一任期经营工作，肯定成绩，研判形势，安排部署2024年经营重点工作。公司党委书记、董事长邵程旺，董事、总经理卢召义出席会议并讲话，副总经理王刚主持会议。

会议指出，2023年生态环境公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的正确领导下，坚决扛起生态保护重大政治责任，积极服务国家重大区域发展战略和“双碳”战略部署，全面完成了集团公司下达的各项任务目标，第一任期各项工作圆满收官。

会议认为，三年来生态环境公司实现了主要经济指标持续增长，发展战略的落实落地，五湖四海的选人用人，软实力的构建突破，股权平台的搭建运转，管理水平的稳步提高。生态环境公司发展韧劲显著增强，发展优势明显提升，正源源不断地释放出发展新动能，展现出十分光明的发展前景。

会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。完成今年指标“不能设埋伏、不许打折扣”。在坚决完成任务的同时，又要把握好项目数量与质量的关系，经营系统要以“价值提升年”活动为抓手，围绕关键词“价值”，在推动“三个集中”、提升“五个价值”中找准营销定位，在落实“双轮驱动”中进一步突破，坚持市场为大，持续增强“狼性”，全面提升经营质量。

会议要求，要全面提升竞争力，进一步夯实工程驱动对公司的重要性，通过人才、技术等核心资源整合提升市场开发能力，创造项目，深入挖潜、优化存量提升盈利水平。要全面提升创新力，着力争抢在“双碳”、环保等领域的科技研发能力，尽快建设示范工程推动科研成果产业化，加大管理创新、制度创新、商业模式创新和组织模式创新力度。要全面提升控制力，在产业链、价值链、创新链上下游延伸整合，保持公司传统优势，适度跨领域发展。

会议要求，要强化监督，严控项目管理，逐步完善工程管理相关制度，确保项目工程工期、安全质量、文明施工可控。要防范资金风险，加强资金计划管理，做好资金监测，及时发现问题并风险预警，确保资金安全。要加强经营现金流管控，坚持“现金为王”，“分灶吃饭”，做好资金自平衡管理，逐步开展利润实现与现金缴纳同步。要控存减增，压降“两金”规模，健全“两金”立体化管控机制，继续降低“两金”余额，要以市场、运营到财务、法律等相关部门强化管理，要立足管理层级，构建总部重在“管”，分子公司重在“抓”，项目部重在“清”的管控模式。

会议要求，要聚焦“一利五率”优化管理，持续提高经营效率和质量，促使效益稳步提升，利润总额、净利润和归母净利润协同增长，净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同步改善，研发投入强度和科研产出效率持续提高，整体资产负债率持续优化降低，形成更多有营收的合同、有利润的营收，有现金流的利润，提高公司经营效率和质量。要充分发挥经济活动分析的作用，“先算后干、边算边干”，查找问题、分析原因，提出改进措施，强化财务管理对生产经营的支撑作用。

财务总监张笃明作全年公司整体经营情况分析；西北、广西、西南、江苏、水利、嘉泰、孝义和大江等公司主要负责人作工作汇报；会议还围绕“分析当前形势，实施三年规划及如何做好经营开拓”进行了主题交流研讨。

会议签订了分管领导与各分子公司的经营业绩责任书。

公司领导班子、高管，各分子公司和总部职能部门主要负责人参加会议。